No contexto competitivo das PME
Para além de responder às exigências legais estabelecidas pelo Código do Trabalho
a formação contínua proporciona uma série de benefícios tanto para os colaboradores como para as organizações.
Enquadramento Legal
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Enquadramento Legal
De acordo com a Lei n.º 93/2019, de 04 de Setembro, os colaboradores com contratos por tempo indeterminado têm direito a um mínimo de 40 horas de formação anual. Este requisito legal visa assegurar a contínua actualização e desenvolvimento das competências dos colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho mais qualificado e eficiente.
#2
Benefícios da Formação Contínua
Incremento da Produtividade e Performance. A aposta na formação contínua resulta em colaboradores mais satisfeitos e competentes. Este aumento de competências reflecte-se numa maior produtividade e numa melhoria significativa na performance laboral. Como resultado, a eficiência dos colaboradores impulsiona o crescimento das empresas.
Desenvolvimento Profissional.
A formação contínua é essencial para o desenvolvimento de qualquer profissional. Além de validar os conhecimentos já adquiridos, permite a aquisição de novas competências, tornando os colaboradores mais valorizados e diferenciados no mercado de trabalho. Isto pode traduzir-se em melhores condições de trabalho, seja ao nível salarial, promocional ou de contratação.
Competitividade Empresarial. Numa economia cada vez mais concorrencial, a formação contínua dos colaboradores confere às empresas uma vantagem competitiva. Ao investir na qualificação dos seus recursos humanos, as empresas não só cumprem com a legislação, mas também aumentam a sua produtividade e rentabilidade. Esta eficiência pode manifestar-se na redução dos tempos de execução de tarefas e na resposta mais rápida às solicitações dos clientes.
#3
Ciclo de Formação na Planos Estratégicos
A Planos Estratégicos está preparada para acompanhar a sua empresa em todas as etapas do ciclo de formação, garantindo que os benefícios da formação contínua sejam plenamente alcançados.
- Diagnóstico
Análise das necessidades da organização, considerando os objectivos definidos, as condições existentes, os meios tecnológicos disponíveis e os conhecimentos dos colaboradores. Com base neste diagnóstico, é possível elaborar um plano de formação adequado à realidade da empresa e às características dos colaboradores. - Concepção e Planeamento
Definição dos objectivos, local, conteúdos teóricos e práticos, e orçamento necessário para a formação. Esta fase garante que todos os aspectos da formação estão bem planeados e alinhados com as metas da empresa. - Implementação
Execução do plano de formação, proporcionando aos colaboradores os conhecimentos mais ajustados às suas funções e às necessidades da empresa. Esta implementação é crucial para garantir que a formação tenha um impacto positivo e duradouro. - Avaliação
Análise do cumprimento dos objectivos estipulados, avaliação do conteúdo formativo e das reacções, comportamentos e aprendizagens dos formandos. Esta etapa é fundamental para verificar se a formação foi efectiva e se tanto a empresa como os colaboradores beneficiaram da mesma.
A formação contínua não deve ser vista apenas como um cumprimento legal, mas como uma estratégia fundamental para o crescimento e sucesso das PME.
Ao investir na qualificação dos seus colaboradores, as empresas promovem um ambiente de trabalho mais produtivo e competitivo.
A Planos Estratégicos está ao seu lado para garantir que cada etapa do ciclo de formação é cumprida com excelência, potenciando o desenvolvimento profissional dos colaboradores e o desempenho global da empresa.
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Estamos à disposição para discutir como podemos colaborar e criar valor juntos. Para mais informações ou para agendar uma reunião, por favor, entrem em contacto connosco.
